Edito Eric Charpentier

Le PMT, pour « Plan à Moyen Terme », est un grand projet d’entreprise qui permet de tracer un cap, la direction que va prendre l’entreprise dans les années à venir. Ce PMT c’est notre cap, notre stratégie déclinée par entité et par priorité. Nous sommes tous engagés dans cette belle aventure dont la réussite dépend de l’adhésion de tous.

2016 a été l’année de consolidation de la construction de notre Groupe avec entre autres la fusion entre Beobank et BKCP Banque. Un an après notre Convention qui a lancé notre PMT 2020, les projets sont devenus de plus en plus concrets avec comme objectif commun d’emmener notre Groupe loin et d’exercer nos métiers différemment des autres, mieux que les autres car nous l’exerçons au service des autres (territoires, entreprises, particuliers). Cette dynamique collective se ressent dans toutes nos entités.

Notre PMT 2020 est notre ligne directrice mais alors même que nous n’avons pas fini d’exploiter tout ce qui était envisageable, les évolutions du digital dont nous parlions en 2015 sont presque déjà de vieilles idées. Il faudra s’adapter en permanence, être agile. Si la technologie est un élément incontournable de notre stratégie, il ne faut pas oublier la dimension humaine pour l’accompagner. Nous ne savons pas précisément comment sera notre société en 2020 mais nous souhaitons être un Groupe performant et uni, qui met l’Homme au centre de nos préoccupations.

Oui, nous sommes un Groupe en mouvement, mais pour qui ? Pour nos clients d’abord (nous devons adapter nos produits, veiller à la qualité du service, de la relation…), pour nos territoires (soutenir nos territoires, être prêts à investir, à aider aussi grâce à la Fondation par exemple…) et enfin pour nous même (changer nos habitudes, nous former…).

Nous avons tous les atouts pour réussir et faire la différence dans un monde bancaire en pleine mutation. Je compte sur chacun d’entre vous.